De recreatiesector verandert sneller dan de gemiddelde levensduur van een accommodatie. Een park dat vijftien jaar geleden werd ingericht op basis van de toenmalige verwachtingen, voldoet in veel gevallen niet meer aan wat gasten, investeerders en gemeenten vandaag vragen. De vraag die iedere parkeigenaar zich zou moeten stellen, is niet of het park nu presteert, maar of het over vijf tot tien jaar nog relevant is.
Wat er precies is veranderd
Gasten verwachten een onderscheidende beleving in plaats van een standaardaccommodatie. Investeerders verwachten een aantoonbaar rendement in plaats van een verhaal over potentie. Gemeenten stellen strengere eisen aan ruimtelijke kwaliteit en duurzaamheid. En de concurrentie neemt toe, ook vanuit nieuwe, kleinschalige concepten die zich sneller aanpassen dan gevestigde partijen.
Een aantal eenheden is geen garantie — en was dat ook vroeger niet
Een veelgehoorde aanname is dat een park met meer accommodaties per definitie beter presteert dan een kleiner park. Die aanname was ook in het verleden niet altijd waar, en klopt vandaag nog minder: een park met minder, maar beter passende eenheden kan een hogere bezetting en een hogere gemiddelde opbrengst per nacht realiseren dan een groter park met een generiek aanbod. Schaal helpt bij spreiding van vaste kosten, maar bepaalt niet het rendement per eenheid. Dat wordt bepaald door hoe goed het aanbod aansluit bij de doelgroep die het park aantrekt.
Concept is meer dan de accommodatie
Waarde in recreatievastgoed ontstaat uit de samenhang tussen locatie, doelgroep, beleving en exploitatiemodel — en dat concept reikt verder dan de accommodatie zelf. Het gaat ook om de digitale gastreis (boeken, inchecken, communicatie tijdens het verblijf), om het serviceniveau, en om aansluiting bij wat nieuwe generaties gasten verwachten: minder behoefte aan een uitgebreid, formeel restaurantconcept, meer waardering voor laagdrempelige voorzieningen — denk aan een maaltijd afhalen via een app uit een gedeelde community-keuken. Een park dat alleen de accommodaties vernieuwt maar deze laag ongemoeid laat, lost maar een deel van het vraagstuk op.
Wat dit betekent voor bestaande parken
Voor parkeigenaren betekent dit dat vervanging of uitbreiding niet zomaar een kwestie is van nieuwe accommodaties bijplaatsen. Het is een moment om opnieuw te bepalen: wie is de doelgroep die dit park over vijf jaar moet aantrekken, en welk concept — niet welk product — daarbij past. Een verouderd park upgraden zonder die vraag te beantwoorden, lost het probleem van vandaag op maar niet dat van morgen.
De aanpak van Revolution Housing Solutions
Revolution Housing Solutions ontwikkelt recreatieconcepten die beginnen bij deze vraag, niet bij een catalogus met producten. Voor elk project wordt eerst gekeken naar locatie, doelgroep en exploitatiemodel, en pas daarna naar het ontwerp van de accommodaties, de centrale voorzieningen, het serviceniveau en de bijbehorende diensten. Dat zorgt ervoor dat een investering in vervanging of uitbreiding aansluit bij waar de markt over vijf tot tien jaar staat, in plaats van bij waar die vandaag staat.
Twijfelt u of uw huidige aanbod over vijf jaar nog aansluit bij de markt? Revolution Housing Solutions denkt mee over de herpositionering van uw park.
